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蔣錫培:開一扇窗

作者:楊莉楠 發布時間:2019年04月22日 閱讀量:

 

 蔣錫培   遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記

  遠東慈善基金會名譽理事長

  “這個獎項沉甸甸的。因為這是對我的一份肯定,也是對遠東的信任。”蔣錫培微笑著走下階梯,捧起獎杯,站在話筒前用帶著一點宜興口音的普通話說道。

  2019年1月18日,由新浪財經、《人民日報》和吳曉波頻道聯合舉辦的“2018十大經濟年度人物評選”揭曉,遠東控股集團創始人、董事局主席、黨委書記,遠東慈善基金會名譽理事長蔣錫培的名字赫然在列。

  在頒獎詞中,他被評價為“卓有成效的民營企業家,將一家傳統工業制造企業轉型為新型智慧能源企業”,“最具社會責任感的華商領袖,真正瞄準企業發展痛點,為民企減負減稅大膽‘鼓與呼’,在社會上引起了巨大的反響。”

  “社會責任”一直貫穿于遠東的發展脈絡。這和蔣錫培的個人經歷有著密不可分的聯系。

  上個世紀80年代初,蔣錫培高考名落孫山后便跟隨兄長去杭州學習鐘表維修。在那個萬元戶鮮見的年代,他的最大目標是賺夠5萬元,“回家造兩間房子,剩余的放在銀行里面存定期,每年吃利息,一年花銷就差不多了,用不著再去努力奮斗了。”

  然而不到一年時間,他就賺到了5萬元,發展事業的“野心”被進一步激發了。

  1985年,蔣錫培創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。因為管理不善,一年后企業負債30萬元,第一次創業宣告失敗。

  對蔣錫培來說,那是他人生中最困苦的日子。是時上海和江蘇一帶電線電纜市場需求量巨大,價格不斷攀高,蔣錫培的大哥告訴他,如果經營電纜生意,未來收益將會十分可觀。蔣錫培聞此,重整旗鼓,跟朋友借了10萬元錢,在宜興開了一家經銷部。

  

1990年,蔣錫培與范道電工塑料廠主要員工合影

  1990年,他創立了一家家族作坊式企業“范道電工塑料廠”,以生產照明用電線為主。第一年度,企業銷售額便高達460多萬元,第二年達到1800多萬元。到1992年,銷售額突破5000萬元。這就是如今遠東控股集團的前身。

  蔣錫培善于觀勢、借勢,順時而動。自1992年以來,“范道電工塑料廠”一路經過民營改鄉辦、鄉辦改民營股份制、混合所有制改革、回購集體股重回民營模式,到2014年正式更名為“遠東智慧能源股份有限公司”,布局能源端和全產業鏈,成為如今的大型民營股份制企業集團,目前年營業收入近500億元,員工10000余人。除了“亞洲品牌500強”“中國企業500強”“中國民營企業500強”“中國最佳雇主企業”等一大串名號以外,遠東控股集團對身障人士與社會弱勢群體的關切和幫扶也令人矚目。

  聘用身障員工是遠東的傳統,始于范道電工塑料廠時期。辦廠第一年,蔣錫培的父母就給他推薦了兩個身障人士。

  “父母讓我幫幫忙,給這兩個身障人士找份工作,好好待他們。父母之命,我肯定是要盡力而為的,何況我當時也有這個條件,所以就安排他們進來。公益慈善就是從那時候開始做的。”

  蔣錫培出生于農村家庭,始終保持著質樸無華的本色。從記事開始,父母的樂于助人就給他留下了深刻的印象,而因為早早經歷了起伏波折,他對于弱者及其痛苦擁有更強的共情能力。

  

自創立以來,遠東控股集團先后聘用了2000多名身障員工,目前企業內身障員工仍有1000余人。

  “當時中國有8000多萬身障人,他們背后還有很多家庭。本來上蒼就給他們關上了一扇門,如果就業缺少公平機會,再關上一扇窗的話,對他們來說傷害更大。所以我就跟我的同事們立了一個規矩:公司里面凡是他們能夠勝任的崗位,優先安排他們,一定要給他們開一扇能看到希望的窗。”

  自創立以來,遠東控股集團先后聘用了2000多名身障員工,目前企業內身障員工仍有1000余人。

  “為了在組織上有保證,制度上有安排,另外能夠覆蓋到全省,乃至全國的身障群體”,2007年5月,遠東控股集團出資8296萬元人民幣,發起成立了遠東慈善基金會,成為中國首家定向資助身障人士就業培訓的慈善基金會。8296萬是當時中國殘障人士的數量。

  

遠東身障人就業技能培訓

  兩年后,遠東控股集團與江蘇省殘聯培訓基地愛德培訓學校合作,每年為省內外近兩千名身障人士提供職業技能培訓,蔣錫培說“授人以魚,不如授人以漁”。

  為了進一步支持有創業意愿和能力的身障人,遠東慈善基金會出資與宜興殘聯合作,在宜興創辦了國內第一個“身障人士遠東創業一條街”,而后以同樣模式分別在寧夏、天津等地成功復制。

  然而這種模式在之后逐漸陷入困境。因為選址困難、投入過大且效率不高,其可持續性面臨嚴峻挑戰。此后,遠東慈善基金會改變航道,在全國各地啟動“遠東身障人創業幫扶點”。其方式是每年在一至兩個城市開展60至100個點的身障人創業幫扶,項目周期3年,幫助身障人創業就業。從2016年至今,遠東慈善基金會已經在全國設立超過206個“創業幫扶點”。

  對于蔣錫培來說,身障人士已經是與遠東共生長的一部分,“我們希望能從根源上解決問題,不僅幫他們創業,更重要的是幫他們樹立自信,消除心理上的障礙,幫他們立志和自強。讓他們想做事,有事做。”但是即便如此,蔣錫培仍然覺得自己多年來的堅持還不夠,甚至“微不足道”。

  “關鍵還要加強力度,更好地慰藉更多的身障人士,這是我所期待的。”

  在教育領域和產業領域,遠東也持續履行著社會責任。2010年遠東企業大學創立伊始,蔣錫培即提出“創造價值,服務社會”的校訓,希望遠東大學培訓的員工和學員通過服務社會體現“遠東精神”,分享遠東創造物質財富和精神財富的經驗,為民族企業的發展提供智慧支援。是年4月,遠東為國內首個民間大學生綜合發展基金出資550萬元,資助身障大學生的就業、創業工作。

  近年來,蔣錫培持續關注并呼吁稅制改革。他曾多次在國務院組織召開的企業家座談會上,持續提出減稅降費和優化營商環境等一系列意見和建議。

  

《中國慈善家》2019年2月刊封面

  2018年7月,蔣錫培在微博上公開發表了《蔣錫培:個稅改革應更前瞻合理》一文,建議進一步提高個人所得稅起征點,由全國人大目前征求意見稿的5000元至少提升至7000元,并提高個人自行納稅申報起征點,由目前的12萬元至少提升至24萬元。1個月后,在國務院“降成本減負擔專項督查座談會”上,蔣錫培提出多條建設性意見。他認為,當前經濟、金融、市場最大的問題是信心問題,最大的成本是制度成本,政府必須下決心減輕企業和個人的稅費負擔。在2018年12月舉行的中國人民銀行第四季度調研企業座談會上,他再次建議通過優化營商環境、優化法制環境等方式為民營企業減負。

  在稅費減負問題上,蔣錫培仍然沒有忘記他的那些身障“兄弟姐妹”。“國家的法律政策要允許各類企業安置身障人士,給予稅收優惠。”

  

《中國慈善家》2018年2月刊封面

  從企業家到慈善家,從關注身障人士到進言獻策呼吁稅制改革,蔣錫培的肩上擔負著太多人的生計和期待。他始終覺得,“做企業本身就是一個大公益,就是要更好地去幫助他人、利益他人,就如習總書記講的構建人類命運共同體,雖然社會主要價值是少數人創造的,但是如何合理運用價值來使得這個社會更美好,減少沖突和矛盾,是我們需要努力的方向。”

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